☑経営者の立場で数字と向き合う
　　　☑役員の立場で数字を分析し判断する　　　
　　　☑部門長の立場で数値を使い目標管理
　　　☑数値目標に向かい現場は走る

　　　☑市場動向の読み
　　　☑社内の状況把握　　
　　　☑生産性
　　　☑更なる品質向上
　　　☑資金繰り
　　　☑ＣＳＲ
　　　☑コンプライアンス
　　　☑中期ビジョン
　　　☑単年度経営計画
　　　☑販売単価
　　　☑利益と給与のバランス
　　　☑財務戦略
　　　　　　　　　　　　　　　　その他状況に合わせて、あらゆる情報から経営判断を行う

　　　参加者が全員同じ条件の中で、実際の経営に近い環境を設定し模擬的に経営を行う。

　　　① 経営資源
　　　　　・スタート時点では、全て同一条件
　　　　ヒト（営業人員）・モノ（資産内容）・カネ（現預金・借入金）
　　　　　・経営状況により、格差が拡がる

　　　② 環境条件
　　　　　スタート時点では、全て同一条件である。

マーケット動向・ライバル動向・顧客動向・金融動向

　　　　①　社　　長（経営責任者）
　　　　②　営業責任者
　　　　③　仕入責任者
　　　　④　人事労務責任者
　　　　⑤　経理財務責任者

　　　　他部門の業務を体験し、実務に生かす。

　　　　歴史・伝統・信用・良い商品・優秀な社員等々の差別化項目を多くもっていても、業績の悪い企業はたくさんある。
　　　　経営の大きなポイントとしての

　　　　・バランス（方向転換時期・革新の進捗）
　　　　・タイミング（開始・撤退・投資・解除）　

　　　　について体験を通して学ぶ。

■経営者感覚を身につけたい方　■計数管理能力を高めたい方

　是非ご連絡下さい。

株式会社　クラーク総研　マネジメントサポート部　（担当：近藤）
〒064-0913　札幌市中央区南13条西7丁目1番28号　ｅｋｅｎセンター
℡.011-518-1121　　fax.011-518-1188